Метод кнута и пряника
 | Captain Obvious to the rescue! Сия статья создавалась при активном участии Капитана Очевидность, в результате чего она пространно повествует о вещах, достаточно полное представление о которых имеет даже младенец-имбецил. Так-то! |
 | В эту статью нужно добавить как можно больше примеров. Также сюда можно добавить интересные факты, картинки и прочие кошерные вещи. |
| « |
Вчера попробовал на своих подчинённых метод кнута и пряника. Пряник неудобен — крошится при ударе. Надо опробовать метод кнута и кнута. | » |
| — из дневника начинающего руководителя | ||
| « |
А я проникся, и решил у себя в фирме внедрить метод кнута и пряника. Круто получилось — идешь, пряник ешь, вкууусный, и кнутом их тварей, кнутом! | » |
| — из дневника опытного руководителя | ||
Метод кнута и пряника (пенд. рас. stick&carrot, moon. 飴と鞭) — способ стимуляции работников к более производительному труду. Также известен как Теория X и теория Y пиндосского социального психолога Дугласа Макгрегора.
Суть
Заключается в том, что за плохую работу к сотрудникам применяется кнут (лишение премии, увольнение, выговор, уменьшение зарплаты, понижение в должности), за хорошую — пряник (повышение по службе, выдача денежной премии, объявление похвалы, установление гибкого графика работы). Цимес в том, что процентное соотношение кнута и пряника может сильно варьироваться в зависимости от степени ФГМ конкретного начальника, равно как и их концентрация. В результате на предприятии могут быть как дикая текучка — из-за переизбытка кнута, так и полный похуизм и распиздяйство по той же самой причине.
В идеале каждому сотруднику нужно подбирать свою дозу как кнута, так и пряника, на что обычно забивают. Нередко даже забивают на сам пряник, обещая в будущем выдать за ударную работу сразу мешок. Некоторые ведутся, но, как правило, недолго.
В древнем Китае между легистами, объявившими всех китайцев равными перед законом и Императором, шёл целый срач насчёт необходимой дозы пряника, если одни считали, что награды должны быть щедрыми, то другие считали, что хватит и символической награды, так как важен сам факт награждения, а не размер награды, третьи же придерживались точки зрения, что лучшая награда — это жизнь, то есть не казнить награждаемого. Их оппоненты конфуцианцы призывали к гуманности, но не считали, что люди могут быть равны перед законом.
В фольклоре
|
У нашего преподавателя по системному программированию на полке в отдельном месте гордо восседают две книги: Д. Кнут, «Искусство программирования» и В. Пряник, «Основы алгоритмизации и автоматного проектирования». |
 402471 |
|
<Your Favourite Toy> ваще я бы лучше артдиректором пошел) ходил бы важный с кнутом и пряником))) ходишь смотришь, пряник кушаешь.. кто отвлекся — хуяк по спине! |
| 397378 |
|
Ergo: специфика метода кнута и пряника в России в том, что у нас пряником тоже бьют. |
| 417156 |
|
Пряник сухой? Не волнуйся, зато кнут уже размочен! |
| Народное |
|
Суть метода в России: кнутом начальник бьёт подчиненного, а пряник ест сам. |
| Народное |
|
Менеджер — это чувак с кнутом, пряником и банкой вазелина. Пряник он ест сам, кнутом хлещет сотрудников, а в жопу его имеет клиент. |
| Вариант предыдущего творчества |
|
— А ты используй метод кнута и пряника — Ага, пряник ему в жопу забить и кнутом по ней, кнутом… |
| «Ричард Длинные Руки» Орловского |
Алсо
Также применяется для:
- Дрессировки животных
- Воспитания подрастающего поколения
См. также
- Работать в нашем банке — большая честь
- Работать за еду
- Так надо
- Тимбилдинг
- Корпоративная культура
- Пиздюли
 |
[ + ]
|
||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
